大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑設計院工作標準化的問題，于是小編就整理了2個相關介紹建筑設計院工作標準化的解答，讓我們一起看看吧。

什么是圖紙標準化工作？

用PDM系統可以很好的控制這個問題。曾在國內某大型汽車公司技術中心工作，可以簡單的給大家介紹一下PDM系統。

PDM（PRODUCT DATA MANAGEMENT）即產品數據管理，是管理產品設計數據及控制產品數據審批流程自動化的管理軟件。系統主要功能包括文檔管理、產品管理、CAD集成、采用管理、變更管理幾大部分。

具體到題主說的版本控制的問題應該屬于文檔管理的范疇。簡單來說就是，設計師利用系統的CAD集成功能，在本地計算機繪圖軟件中新建一張圖紙，完成后檢入PDM系統，相當于上傳到服務器工作區。之后圖紙需要走審批流程，這之間有校對、審核、圖紙標準化、審批等環節。這些環節都通過后，這張新建的圖紙算是設計完成了，此時這張圖紙版本號為A版本。另外，這張圖還要經過一些環節才能到生產部門或者施工單位。這時生產部門拿到的圖紙為A版本。

這時PDM系統中的圖紙沒人有權限更改。如果需要更改，須由設計師在系統中提更改申請，獲得批準后才能取得更改圖紙的權限。設計師修改圖紙后還要附更改說明單以說明圖紙什么地方因為什么進行了什么更改。更改完成后圖紙版本號升級為B版本，然后生產部門能拿到的最新圖紙就是B版本。以此類推。

PDM系統功能非常強大，題主所說的這個作用只是其中很小一部分。以上。

設計院如何執行恒大住宅標準化設計手冊？

敢于向甲方說不！有些大房地產的活根本不能干！用你的時候恨不得一天掰成兩天用！設計一個50多萬平的項目，要求一個月出圖！只能拼湊，根本不叫設計，即使再細心的設計師，對他的標準在了解難免出錯！出了錯還的你被鍋！用完了，付款是遙遙無期！就這還要求你隨叫隨到，一有不能及時響應的，就說你合同對你沒有作用！你要求按合同執行，他就說現在工程按合同執行就沒法干！你給他要錢的時候他給你講情懷，你給他講實際設計流程，他給你講工期，反正是都是他的對，他給你錢，他就是主人，你就是奴隸，只能按著他的節奏走，走快了不給錢，走慢了罰錢！還總是說你裝大爺！

恰巧從事過恒大項目的設計，恒大項目對設計師而言完全雞肋，食之無味，棄之不忍，要求變態，極其苛責。

恒大項目一般從拿地開始會倒排節點，所以施工圖的日期是定好的，恒大總工辦會對設計質量考核，不但考核設計院也考核各個地方的總工辦，考核的辦法就是打分，按恒大設計標準進行打分，打分的結果直接影響設計院，是否能參與未來恒大項目的設計，所以設計院也很重視，打分結果也用于考核恒大各地的總工辦，所以恒大內部也很重視，最后就是把大家玩的累死，恒大施工圖不允許出變更，所以圖紙會經過無數輪的審核，很多問題追毛求疵，大家都疲于其中，但又不得不遵從游戲規則。

每一個企業都有自己的管理方式和方法，在這個弱肉強食競爭激烈的社會，設計院要么適應甲方、要么死，所以也就造就了甲方想怎么玩就怎么玩兒的現狀，設計院為了打分高一些，會組織學習恒大標準以及考試考核，努力迎合恒大總工辦，很多做過一遍恒大設計的人，都不想做第二次，恒大標準并不害人，對施工圖質量也能起到提高作用，錯在流程和環節上，這種惡性循環，并不利于行業有序健康發展。

到此，以上就是小編對于建筑設計院工作標準化的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑設計院工作標準化的2點解答對大家有用。