大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于建筑設計精裝研究院的問題，于是小編就整理了3個相關介紹建筑設計精裝研究院的解答，讓我們一起看看吧。

蘇州國際會議酒店怎么樣？

很好

蘇州國際會議酒店位于風景秀麗的相城區高鐵新城環秀湖邊，項目建筑面積30萬平方米，其中裝修面積20萬平方米，客房數量達到1518間；蘇州建筑裝飾設計研究院負責酒店的方案設計，金螳螂負責酒店精裝修施工，朗捷通負責酒店的智慧平臺、客房控制系統、會議系統、計算機網絡系統等智能化服務。

仁恒地產全國排名？

仁恒置地集團有限公司榮獲“2019中國房地產百強企業”TOP100。同時，榮獲“2019中國房地產百強企業盈利性TOP10”第10位。

仁恒置地集團有限公司立足中國，選擇中國境內的高增長、戰略性重點城市開發高端精裝修住宅、商業及綜合物業項目。

另外，5月27日，“2021中國房地產上市公司測評成果發布會”在深圳召開。這項由中國房地產業協會指導、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心主辦的測評研究，已經連續開展了14年，是國內關于上市房企綜合實力研究最重要的專業測評活動。

??在本次測評成果中，仁恒置地集團（Z25.SI）憑借較強的綜合實力，獲得"2021中國房地產上市公司綜合實力50強"，位列第47位，同時榮獲"2021中國房地產上市公司創新能力5強第4位"。

什么是是互聯網家裝？

一、什么是互聯網家裝？

　　互聯網家裝是在“互聯網+”和供給側改革的背景下，借助互聯網思維和互聯網工具，改造裝修中存在的問題，通過標準化、技術化及去中間化、去渠道化，重構家裝供應鏈，重塑產業利益鏈，提高生產和運營效率，降低產品及服務成本，改善裝修用戶的體驗，去除行業劣質產能和低效產能，促進家裝消費升級！

　　特別強調一下，劣質產能是偷工減料、使用劣質材料及低價營銷，惡意增項之類的裝修服務；低效產能是指毛利很高，凈利很低的效率低下的裝修服務；家裝消費升級表現為產品服務（半包－整包－整裝－智能）變化外，還要求裝修品質高，價格相對低，綜合性價比高，即“人無我有、人有我優、人優我廉”的第三階段。

　　互聯網家裝是產品化、標準化、品牌化的家裝模式，以提升生產效率、降低服務成本及打造供應鏈為核心，并依靠互聯網、大數據和信息化等科技手段不斷產生源動力。

　　二、什么是傳統裝修？

　　傳統裝修公司經常不服氣：為什么我搞個裝修公司就是傳統裝修，而你某平臺做裝修就是互聯網家裝？有這么歧視人的嗎？也難怪，因為大家沒有評價標準。

　　1.人群沒細分，誰來都是客，對客戶無限滿足。完全一對一的個性化服務，服務成本高，SKU無限多，工期不確定，交付成本高，效率極低，用戶體驗差。舉個例子，6萬的客單能做，20萬的也能做，客單值相差3倍多，那材料的配置和服務的品質有沒有翻3倍多呢？肯定沒有，甚至可能都沒啥變化，何談用戶滿意度。

　　2.低價營銷，惡意增項。以低價誘使用戶簽合同，為了保證利潤只能低質低價或者低開高走，過程中通過惡意漏項，再增項提高總價。實際成交金額是原合同金額的1.5倍以上。完全以營銷為導向，且是基于一錘子買賣，抱著做完老死不相往來的心態。甚至有公司不怕你起訴，專門有法務部門陪你打官司，跟你耗，看誰耗得起！

　　3.成本構成的巨大差異，毛利率≥45%，銷售費用率≥30%。大量的毛利額消耗在高成本簽單、低效運營和管理成本上。

　　三者居其一即可判定為傳統裝修。

　　在《“顛覆”傳統裝修：互聯網家裝的實踐論》第一版中，我總結了四點分別是：獲客成本的降低、運營及管控效率提升、產品及服務成本降低及改善用戶體驗，雖然概括性強，但不如數據容易界定，所以修訂版中用數據來判定。

　　1. 簽單成本≤3%。要做到這點，主要在于各環節的轉化率：精準投放的線上付費渠道的線上訪客報名轉化率為5%～10%，上門轉化率為30%～50%，訂單轉化率為40%～60%，合同轉化率75%～90%，退單率為10%～20%。現在一些互聯網家裝的整包產品的客單價在七八萬，而他們簽單成本也就在2000 元左右。

　　2.供應鏈及施工管控效率。以120平米以內的硬裝為例，在45 天之內完工，零延期，零投訴。要相信系統的力量。如果同時開工1000個工地而不出問題，會牽扯到設計、施工、供應鏈等連接效率的問題，現在很多的延期基本都是定制品安裝造成的。這也是為什么很多公司特別重視ERP系統的原因，期望通過系統去統一所有人的步驟，提升運營效率，將力量集中到一點上。

　　3.毛利率和凈利潤占比。相比傳統裝修，互聯網家裝平均毛利率達≤25%（基本在20%～30%區間），稅前凈利潤可以到7%～10%。

　　這里得說說年后的一波漲價，互聯網家裝得有合理的利潤空間，而不是越高越好。因為提高毛利率無非就是要么漲價，用雷軍的話說就是把用戶口袋里的錢搶過來，但這樣是零和博弈，公司和用戶就永遠是敵人；還有一種方法看似“控制成本”，但結果壓力越來越大時，還得偷工減料。

　　4.費用率≤15%。費用率＝（費用總額/營業收入總額）*100%，費用總額是指除材料人工物流成本外的支出總和，包括銷售費用、人力成本、管理費用等。

　　5.年人均產值≥100萬，年坪效≥10萬。期間人均產值＝期間營收總額/期間人員平均數量＊100%

　　6. NPS（凈推薦值）≥50%。能達到這個水平，口碑轉介紹算是盤活了。怎么確定凈推薦值？問客戶一個問題——“您是否會愿意將我們推薦給您的朋友或者同事？請在0－10之間來打分”得分在9－10之間是推薦者，6分以下則是貶損者。再套用公式計算：

　　凈推薦值(NPS)=(推薦者數/總樣本數)×100%-(貶損者數/總樣本數)×100%

　　具體的執行過程中，是通過相關崗位的績效和NPS掛鉤，只要和用戶打交道，影響用戶對產品或服務評價的崗位都要涉及到。

　　如果這些標準都可以達到，是為真正的互聯網家裝，但基本上大家都還在進化中，好的能達到80%就很了不起了，但往往做得不錯的，也就剛過60分的及格線。

　　積木家（原蘑菇裝修）創始人尚海洋的觀點我很認同：互聯網裝修和傳統裝修相比，本質區別一定是效率。首先是通過提升企業端的效率降低企業運營成本，這包括產品研發效率、獲客效率、轉化效率、供應鏈效率、交付效率、經營效率等；然后再把通過效率提升產生的利潤讓利給用戶，讓用戶花更少的錢買到更好的產品。

　　這才是為用戶創造價值，互聯網家裝就是要創造這部分價值。

到此，以上就是小編對于建筑設計精裝研究院的問題就介紹到這了，希望介紹關于建筑設計精裝研究院的3點解答對大家有用。